Форумы-->Форум для внеигровых тем-->
<<|<|13|14|15|16|17|18|19|20|21|22|23
| Автор | Отношение к образованию. |
|---|
для Андрей_Великий:
Общага+статус вуза
Если идти ради общаги, то в какой-нибудь вуз, где она находится в черте города.
А ради статуса идти глупо. В физтех идут за знаниями и для прокачки мозгов.
Качество образование там в любом случае будет выше, чем в провинциальном вузе
Я и не пошёл в провинциальный вуз. | для Rexs:
Ну барыги они и есть барыги. Всегда найдутся те, кто наживается в трудные времена.
Это лишний раз доказывает, что стоимость затрат на то, чтобы оборудовать магазин, возрасла. О чем я писал, и о чем не имеет понятия магистр экономики знаменитого вуза | Это лишний раз доказывает, что стоимость затрат на то, чтобы оборудовать магазин
Оборудовать новый магазин да- вложение больше ( дешевле площадь, но дороже аппаратура и материалы), но и выручка стала больше по сравнению до скачка цен. Т.е. стало сложнее войти в дело без большого стартового капитала и возросла зависимость от банков ( частично ответ на вопрос- почему по миру пошла такая пьянка).
+ ко всему со скачком цен все вложения в магниты окупились в 2 раза быстрей- т.е. и получается год-полтора. Поясню. 3 года окупаемости при вложении 3 млн и доходе в 1 млн. Стукнул кризис- вложение так и осталось 3 млн, а доход вырос до 2-х - время окупаемости сократилось. | для Rexs:
Нет, не так
Из основных бюджетных затрат снизилась аренда.
При этом возросли:
Затраты на открытие
Затраты на доставку товаров
Закупочные цены
Стоимость обслуживания новых кредитов
Естественно понижение аренды это не окупило. Поэтому чтобы остаться в рамках планируемой маржинальности естественно повысились отпускные цены. Что привело к увеличению общей выручки. При этом увеличить маржинальность вряд ли удалось. По причине снижения покупательской способности и мощному росту конкуренции + эффект каннибализации со стороны существующих магазинов сети.
А если маржинальность не повысилась, то и срок окупаемости никак не понизился | для remic:
По причине снижения покупательской способности
Народ не стал меньше кушать и на складах как закупались единицы, так и закупаются ( 50кг макарон сразу на год к примеру) - затраты на еду выросли только и всего, почему и страдают некоторые сферы вроде отдыха или дорогой одежды- не стало оставаться денег. Не поверишь, но в городе с 2014 года закрылось куча магазинов, но среди них не закрылось ни 1-го продуктового ларька/магазина ( по крайней мере где я часто бываю). Рядом с домом ларёк- так хозяйка вообще процветает сейчас на водке и кредитах населению ( до зарплаты даёт продукты в долг ).
и мощному росту конкуренции
Откуда ей взяться? Не замечаю роста магазинов по городу как и демпингования цен.
При этом увеличить маржинальность вряд ли удалось.
Не убедил) Все торгаши кого знаю на кризис молятся- доходы только в плюс и магазинов стало меньше. Наценки согласно курсу- доллар вверх- цены вверх, доллар упал- цена осталась) Такая же картина и у крупных магазинов будь то Магнит или Пятёрочка. | | Все торгаши кого знаю на кризис молятся ну кроме сфер вроде премиум одежды, отдыхов на курорте и тп. | Допустим мы арендовали помещение. Там было что-то совсем другое раньше. Пусть библиотека. Что в первую очередь делается? Ремонт. Который подорожал космически. Хорошо если в 2 раза. Нужно складское помещение, которое должно соответствовать нормам. Торговое помещение должно соответствовать нормам. Пожарным, санитарным, трудовым - миллионам норм. Нужно договориться с поставщиками, нужно нанять персонал (а люди не стремятся работать за такую зарплату, в магазинах объявления о поиске продавцов не снимают даже). Продавцы должны завести санитарные книжки. Нужно установить оборудование, которое всё импортное либо из импортных комплектующих. Терминалы, охрана, бухгалтерия, разрешения, логистика, сроки годности, сертификаты, ещё чёрта лысого.
Конечно, если ты владелец сети магнитов, открыть ещё один - плёвое дело. Тебе не нужны кредиты, и все эти операции выполнялись не раз и стали обыденностью. Там может год окупаемости и есть. Но если ты не владелец сети магазинов, и просто решил открыть его - ни о каком годе даже речи быть не может. Обычный инвестор не может открыть магазин со сроком окупаемости в год, это сказки. В реальной жизни такого не бывает. Как с магазином не скажу, а вот ТЦ, введённые в работу 2008-2010 окупились в этом году. Только в этом году их инвесторы начали зарабатывать. Какие 3 года окупаемости, о чём вы говорите?
А теперь давай посчитаем срок окупаемости производства? Доллар, потраченный на сельское хозяйство вернётся к тебе через 10 лет. А может и не вернётся, потому что есть тот же мираторг медведевский. А если через 5 лет санкции отменят? А тебе нужно кредит оплачивать, который не 3-5% как в Европе. Ты даже теоретически не будешь в равных конкурентных условиях с ними. Почему у нас экспорт зерна такой большой в этом году? Потому что его хранить негде. Его отдают за бесценок, а по телевизору о этом с гордостью рассказывают.
Экономисты, мать вашу... | для Rexs:
Посмотри на увеличение количества магазинов за последние 2 года у х5, дикси и прочих подобных. При этом количество покупателей не увеличилось. Естественно конкуренция возросла, причем значительно.
В радиусе 15 минут ходьбы от моего дома за последние 2 года открылись
3 пятерочки
3 магнита
2 дикси
2 перекрестка
еще 1 сетевой.
Срок окупаемости на уровне 5-7 лет - это офигительный срок для любого крупного ритейлера на любом конкурентном рынке. В кризис огромным успехом считается его удержать, но почти невозможно его понизить.
Окупаемость в год могла быть в этом секторе в 90е. Но 90е давно прошли
Приводить пример ларек здесь неверно. Затраты на организацию торговли через ларек могут быть минимальными, а при удачном расположении и отсутствии конкуренции окупить эти минимальные затраты можно и через несколько месяцев | | А о производстве вроде машиностроения даже говорить не хочу. Станкостроения в России нет как класса отрасли. 100% оборудование импортное. А часть ещё и санкционное, приходится через левые схемы ввозить. 20 лет про поддержку бизнеса говорят, и каждый год новые гайки подкручивают. Что у нас за заводы новые? Сборочные цеха БМВ в калининграде да фольксвагенов в Калуге? Почему производителей комплектующих для тех же автомобилей 10 лет не могут в Россию заманить? Потому что здесь окупаемость 3 года, да? | 20 лет про поддержку бизнеса говорят, и каждый год новые гайки подкручивают.
Кстати да) Как заговорят про поддержку бизнеса- жди очередного побора. В последний раз как про бизнес говорили, так будь добр новые кассовые аппараты купи; проведи интернет, который не нужен да ещё и промежуточной конторе за услуги плати) Поддержка по-русски называется. | для Айфон7:
Ща нам магистр экономики лучшего вуза страны все обьяснит.
А мы посмеемся | Почему производителей комплектующих для тех же автомобилей 10 лет не могут в Россию заманить? Потому что здесь окупаемость 3 года, да?
Лично мне было бы просто неприятно работать с отечественным аппаратом чиновников, хоть я не производитель и никогда им не буду. В РФ надо уметь воровать и уметь делиться. Привыкать к тому, что чиновник всегда хочет денег, а работник всегда будет искать способ что-нить стырить. | Почему производителей комплектующих для тех же автомобилей 10 лет не могут в Россию заманить?
Нормальная компания в России не будет работать и ранее я писал причины. Необходимость совершения коррупционных преступлений, которые караются на родине. Постоянное отжимание бизнеса рейдерами. Эта страна без огромной доходности невыгодна для инвестиций, видимо маржинальность не устроила компании этой отрасли для таких рисков, мб репутацией дорожат и не хотят в это влезать | для Андрей_Великий:
Интересно, и какие же это нормальные компании не работают в России?
А те тысячи крупных, которые работают - все ненормальные?
Жги дальше, магистр! |
Интересно, и какие же это нормальные компании не работают в России?
А те тысячи крупных, которые работают - все ненормальные?
Жги дальше, магистр!
Я трачу время на 40 летнего тролля-неудачника. Сначала я думал, что дело в ограниченном восприятии, но нет, дело именно в кормлении тролля | для remic:
Кстати... что конкретно понимаешь под сроком окупаемости?
Например, Я построил магазин стоимостью 1 млн рублей, который влёт могу продать за 700к ( прям с руками оторвут) и купил товара на 1 млн, который влёт распродам за 800к.
1. Надо заработать 2 млн. + попутные затраты ( персонал и тп)
2. Надо заработать 500к + попутные затраты. | Нормальная компания в России не будет работать и ранее я писал причины.
Нормальные компании будут работать везде, где могут заработать. Это их основная цель. Для держания бренда можно и дочернюю компанию создать, вроде лексус или мерседес. А другая дочерняя будет делать совсем другие дела в совсем других местах. Примеров множество. Те же надоевшие всем коллекторы. Есть коллекторское агенство, которое является дочерней компанией от сбербанка. У сбербанка соя репутация, свой брэнд, и т.д. А у коллекторов... та ещё. в общем, у них репутация. И в другом бизнесе делается то же самое.
Причина тут только одна - строить производство в России невыгодно. А не выгодно, потому что срок окупаемости вложений запредельный. А та компания, с которой идут переговоры (это про автозапчасти) могла бы нереальный профит получить. Точнее, шли переговоры, их свернули как кризис начался. Путина только одно останавливает от ужесточения условий по производству авто в России - не из чего тут делать. И первые, кто начнут комплектующие производить, теоретически будут на коне. Производителей ставят в более жёсткие условия - все покупают у них, т.к. негде больше. Но даже это не может изменить ситуацию. Наглядней показать выгодность производста в России просто невозможно. | | Если что, я понимаю окупаемость как 2. Надо заработать 500к + попутные затраты., т.к. в этом случае продав помещение и товар остаёшься при нуле. | для Андрей_Великий:
То есть ответить по существу ты опять не в состоянии.
Ну-ну, продолжай нести ахинею | А те тысячи крупных, которые работают - все ненормальные?
Кто считает, что это невыгодно, тот не работает.
Но если все так посчитают, и не будут работать, то тот один, кто посчитает иначе, будет иметь монополию, а это всегда выгодно.
В крайнем случае риски закладываются в конечную стоимость товара. Если альтернативы нет, то всё равно будут брать, никуда не денутся |
<<|<|13|14|15|16|17|18|19|20|21|22|23К списку тем
|
